2022年財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門（單位）的協(xié)作配合下，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)積極開展各項工作。堅持以成本管理和資金管理為重點，財務(wù)管理信息化建設(shè)為契機，發(fā)揮管理職能，圓滿完成了各項工作。

　　實現(xiàn)科學(xué)化考核，強化預(yù)算管控

　　準(zhǔn)確分解全面預(yù)算，合理制定內(nèi)控指標(biāo)。根據(jù)公司發(fā)展和管理需求，設(shè)定費用報銷系統(tǒng)預(yù)算控制模型。科學(xué)制定降本方案，全面深入分析預(yù)警，實現(xiàn)精準(zhǔn)有效的管控，提升全面預(yù)算管理。

　　加強精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平

　　調(diào)整崗位設(shè)置分工，完善職責(zé)流程，優(yōu)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理規(guī)范，提升業(yè)務(wù)處理效率及服務(wù)水平。定期核查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。全面梳理在建工程，對遺留項目進(jìn)行專題研究。扎實推進(jìn)項目竣工財務(wù)決算和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固，提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。

　　推進(jìn)多元化融資，提升資金效率

　　了解分析各類融資手段，合理選擇融資產(chǎn)品，推進(jìn)多元化融資，通過低利率信用證、流動資金貸款、委托貸款等方式降低企業(yè)融資成本?？茖W(xué)配比智能存款，保障資金需求，盤活資金使用，降低財務(wù)費用。

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　　采取多樣化舉措，推進(jìn)往來清理

　　編制清理方案，制定具體的清理計劃，通過對癥下藥、明確責(zé)任、組織召開應(yīng)收賬款清理專項會議、專人定期督促通報清理進(jìn)度等方式，督促各相關(guān)部門（單位）積極清理欠款，增加公司流動資金。

　　全方位納稅籌劃，享減免降風(fēng)險

　　積極研究稅費政策，組織開展企業(yè)所得稅匯算清繳，爭取西部大開發(fā)優(yōu)惠稅率減免。開展房產(chǎn)及土地等稅務(wù)核查，減少涉稅風(fēng)險。辦理城市燃?xì)庥脩粲』ǘ惷饫U，持續(xù)關(guān)注并督促落實各類優(yōu)惠。

　　多角度監(jiān)督培訓(xùn)，提高團隊素質(zhì)

　　堅持做好分、子公司日常監(jiān)督核查，開展集中檢查、定期調(diào)研，切實解決基層困難問題?？茖W(xué)制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，安排基層財務(wù)人員交流學(xué)習(xí)，通過組織財務(wù)人員參加繼續(xù)教育、延長集團財務(wù)知識競賽等活動，不斷提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

　　完善制度體系，規(guī)范財務(wù)管理

　　全面梳理現(xiàn)有財務(wù)制度規(guī)范，結(jié)合公司發(fā)展實際，修訂14項財務(wù)制度，整理匯編形成財務(wù)制度合訂本。修訂編制《財務(wù)規(guī)范匯編》第一、二冊，并進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，全面提高財務(wù)管理水平。

　　展望新藍(lán)圖，開啟新征程。新的一年，財務(wù)部將以貫徹落實公司決策部署、提高精細(xì)化管理為方向，以專業(yè)素養(yǎng)為矛、嚴(yán)謹(jǐn)誠信為盾，充分發(fā)揮財務(wù)職能，全力促進(jìn)公司財務(wù)工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢提供堅實保障。